Bình Định: Bác sĩ 2 lần đoạt giải thưởng châu Á

[anhtuyet]

Hãy tự điều trị cho chính mình trước khi điều trị cho bệnh nhân, thưa bác sĩ T!
Tôi tin rằng, nếu ai đó làm một cuộc khảo sát về những chuyện bất thường của TS T, sẽ có 1.001 câu chuyện "cười ra nước mắt" của TS T được phơi bày. Chuyện TS T thi bằng lái xe, chuyện TS T đi chúc Tết, rồi chuyện TS T đi thi (lớp chuyên viên chính), chuyện TS T đi họp ở cơ quan cấp trêm... nếu tập hợp lại sẽ thành một tập truyện hài về vị TS "thiên tài" đấy các bác ạ.

[admin]

Tôi cần tìm hiểu về vụ tai nạn giao thông do xe ôtô của TS T gây ra làm chết một người ở huyện Phù Mỹ. Ai biết được xin cung cấp thông tin giùm!
Xin cảm ơn!

[curchi]

ba phụng ơi!!! (...)

[lanlan]

trang 7 đâu rồi trời!!!. sao kh viết nữa Sealight

[prudential]

Đọc và suy ngẫm (trích từ internet-key: người hiền tài)

Có cả hàng trăm bài trên internet mình mạo muội lượt trích để anh em và Ts đọc tự soi mình đỡ tốn thời gian
Hiện nay, đa số cán bộ của Đảng và Nhà nước ta vẫn giữ vững bản lĩnh, ý chí và phẩm chất đạo đức cách mạng, phát huy cao độ tài năng và đức độ cống hiến cho Tổ quốc. Song cũng không ít cán bộ kể cả cán bộ chủ chốt các cấp đã bị sức cám dỗ của đồng tiền, bị danh vọng và quyền lực chi phối, tha hóa làm suy giảm lòng tin của nhân dân với Đảng và Nhà nước. Đây là nguy cơ mang tính chất thảm họa cho chế độ xã hội.
Minh chứng hùng hồn là Nhà nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa non trẻ ra đời trong điều kiện lịch sử xã hội lúc này có muôn vàn khó khăn, thử thách bởi họa giặc đói, giặc dốt, giặc ngoại xâm, nhưng nhờ có Bác Hồ là người biết chọn, trọng dụng nhiều người hiền tài cùng Người giúp dân, giúp nước mà chính quyền non trẻ của Nhà nước Việt Nam dân chủ cộng hòa đã đứng vững, từng bước trưởng thành, quy tụ đoàn kết được toàn dân tộc tạo thành một sức mạnh vô song…
Người hiền tài là những người cương trực, ngay thẳng, trung thành, trung thực luôn vì nghĩa lớn, không màng danh lợi. Lời của người hiền tài là lời trung, rất tâm huyết, nhưng thường hay nghịch nhĩ cấp trên, đây là một đặc điểm cố hữu của các hiền nhân.
Hiện nay, có một “quy luật” là lãnh đạo giỏi thường tuyển chọn những người dưới quyền tài giỏi, tháo vát. Còn ngược lại, lãnh đạo năng lực yếu kém thì chỉ thích hình thành “dưới trướng” những kẻ bất tài, yếu kém. Đây chính là “nguyên nhân của mọi nguyên nhân”. Biết đánh giá đúng con người. Đó chính là nghệ thuật “Dụng nhân như dụng mộc” của cha ông xưa.
Hiền nhân đã cảnh báo rằng: Đối với một chế độ chính trị, thảm họa thật lớn là không biết người hiền tài, thảm họa khôn lường là biết người hiền tài mà không sử dụng, thảm họa khôn kể là dùng người hiền tài mà không tin cậy giao giữ nhưng chức vụ, những công việc thích hợp để họ phát huy tài năng và đức độ cống hiến hiệu quả cho xã hội.
Lời cảnh báo trên đây cho thấy rằng việc chọn cho được người hiền tài, sử dụng đúng người hiền tài trong xã hội là một vấn đề hết sức công phu nhiều khó khăn, phức tạp, không phải dễ dàng. ấy bởi vì:
Chỉ có hiền tài mới vì đại sự quốc gia, mới công tâm, khách quan, không ẩn ý riêng tư, dám đặt lợi ích riêng nhỏ của mình trong hoặc sau lợi ích chung lớn của quốc gia, dân tộc. Do đó mới biết, hiểu người hiền tài, mới quý trọng người hiền tài, mới dám tìm người hiền tài và tiến cử và bố trí họ vào các vị trí thích hợp trong bộ máy lãnh đạo, quản lý Nhà nước để phụng sự quốc gia, dân tộc.

[lê thị giác]

Ông TS nổi tiếng là người thanh liêm và có y đức! Ông nghiêm cấm nhân viên BV nhận phong bì của BN - một quy định được lãnh đạo hết lời khen ngợi, ông cố gắng tạo một hình ảnh đẹp trước lãnh đạo nhưng sự thật thì sao? Ông luôn kiếm cớ “gây sự” và “nghĩ chơi” với một cty Dược lớn trong Tỉnh để không phải mua thuốc, mua thiết bị y tế vì…. Ông làm ăn với các cty Dược và các cty cung cấp thiết bị y tế ngoài tỉnh, mua thuốc và thiết bị với giá cao hơn nhiều (nhưng cùng loại thuốc và máy mà cty trong Tỉnh cung cấp) nhằm nhận phong bì chiết khấu “dày” và “kín tiếng”, ông TS thẳn thắn đòi tỷ lệ chiết khấu cho ông 20% khi mua máy MRI và …. tiền chiết khấu khi mua thuốc thì cao “ngất trời”, những khoảng này thì BN thương yêu của ông phải gánh chịu. Ông TS nhanh chóng trở thành một “Đại phú gia” với biệt thự và xe hơi mà với đồng lương của một nhân viên nhà nước liêm chính thì mấy đời cũng không dám mơ tới.

Trên đây là trích dẫn câu truyện mà của tác giả Linlin . Tiếp theo tôi được biết sau khi bị TS nghĩ chơi với cty Dược trong Tỉnh vì muốn cạnh tranh với các cty Dược khác ngoài tỉnh để giành quyền cung cấp thuốc cho Bệnh Viện trở lại thì Cty Dược đã phải làm quà khuyến mãi cho bệnh viện mấy chục bộ máy vi tính thông qua 1 cty mua bán máy văn phòng mà cty này là sân sau của Vị Kế Toán Trưởng cty Dược để tặng máy cho bệnh viện vì việc này có lợi cho đôi bên thì việc gì không làm phải không các bạn . Vấn đề này có thể Kiểm chứng tại Vị Kế toán Trưởng của cty Dược để biết thêm thông tin rõ hơn. Cũng sắp đến mùa Noel tôi chúc các bạn hưởng 1 mùa Noel thật vui vẻ và thoải mái.

[tranphung]

Bạn Lê Thị Giác biết nhiều thông tin về ts T quá nhỉ. Mong bạn cung cấp nhiều hơn nữa được k? Mình rất cần những thông tin như vậy đó

[Super kid]

Ban tranphung thân mến,
Nếu bạn cần thông tin thì phải đưa địc chỉ email của mình lên để ai biết thì cung cấp chứ , làm sao mà thông tin personal có thể post lên hết trên diễn đàn này được.
Good luck

[prudential]

Đọc và suy ngẫm( lược trích từ internet-key:con người văn hóa)
Có hàng trăm bài mình chọn lưa để các bạn đỡ mất thời gian…

Được sống giữa những con người có văn hoá bao giờ cũng là một cuộc sống dễ chịu , hạnh phúc và đáng mơ ước . Có người học thức cao nhưng chưa chắc đã có văn hoá , ngược lại có người tuy học ít , nhưng biết cách sống có văn hoá , có tình người thì thật đáng cho ta trân trọng .
Danh ngôn đã có câu : " Văn hoá là những gì còn lại sau khi người ta đã quên hết " ....
Nói chung , sự biểu hiện nếp sống thiếu văn hoá thì rất nhiều , nó xảy ra hàng ngày chung quanh cuộc sống của chúng ta . Nhưng làm thế nào để nhận biết một người có văn hoá hay không có văn hóa ?
Ta hãy thử nhìn xem có rất nhiều vị trông dáng vẻ bề ngoài khá lịch sự sang trọng , có bằng cấp hẳn hoi , có chỗ đứng vững vàng trong xã hội , nhưng họ không có sức cuốn hút , hấp dẫn người khác bởi vì những cử chỉ , lời nói , cách cư xử , việc làm của họ...thiếu văn hóa !
Trong cuộc sống hàng ngày , nét đẹp văn hóa của mỗi người không chỉ thể hiện ở dáng vẻ bề ngoài mà còn biểu lộ ra ở ngôn ngữ , cử chỉ , lối sống , cách cư xử , việc làm ... của người đó nữa .
Người có duyên thu hút được nhiều người quý mến thì nhất định phải là người có văn hóa.
Và người có văn hóa thông thường phải thể hiện được các nhân cách như sau đây :
NGÔN NGỮ : Đây là biểu hiện rất dễ nhận ra , một người có văn hoá bao giờ cũng nói năng ôn tồn , nhã nhặn , khả ái , chân thành ...Nếu như tài sản dùng để phân biệt giai cấp xã hội giữa người nghèo và người giàu , thì ngôn ngữ là điều dùng để phân biệt trình độ văn hoá của một con người . Tầng lớp giàu văn hoá thường có một kho từ vựng dồi dào tinh tế , đẹp đẽ , biết xử dụng nó một cách phù hợp , đúng nơi đúng chỗ .Họ luôn giữ chữ tín khi nhận lời giúp ai một việc gì đó ; Giữ chữ tín còn thể hiện trong những cuộc hẹn đúng giờ. Bạn nghĩ sao nếu một người con gái xinh đẹp được coi là quý phái sang trọng mà luôn luôn thất hẹn hoặc trễ hẹn .
Không bao giờ " ngồi lê đôi mách " kể chuyện của người này người nọ , rồi đưa ra lời bình phẩm , chê bai. Điều đó vừa mất thời gian , vừa hạ thấp nhân cách của chính mình . Hơn nữa , khi ai đó tâm sự với mình những chuyện thầm kín riêng tư , tuyệt đối phải giữ bí mật cho người ta.

CỬ CHỈ : Người có văn hoá bao giờ cũng có một thái độ đúng mực , không kiểu cách giả tạo . Ví dụ như không kênh kiệu hống hách cũng không quá khúm núm , sợ sệt . Không quá phô trương lộ liễu cũng không bao giờ để cho mình tồi tàn .Luôn luôn ý tứ trong việc đi đứng , nằm ngồi ở mọi nơi , mọi lúc .
Luôn giữ cho mình một phong thái đĩnh đạc đàng hoàng , những cử chỉ và lời nói đẹp luôn ở trên môi . Chỉ cần một sơ ý nhỏ thôi ( chẳng hạn như một cái ngáp dài hay thò tay ngoáy mũi ở chỗ đông người ) thì bạn sẽ thiếu đi nét đẹp văn hóa và đánh mất vẻ đẹp duyên dáng của mình.

TRANG PHỤC : Dù ở đâu hay bất cứ trong hoàn cảnh nào thì người có văn hóa cũng phải biết ăn mặc một cách tươm tất , phù hợp với tuổi tác , mức sống , công việc đang làm ... Tuyệt đối không bao giờ ăn mặc hở hang giữa nơi đông người , không đi dự đám cưới đám tiệc bằng áo thun quần short hoặc dự đám tang trong chiếc áo đầm sặc sỡ.
Phải có con mắt thẩm mỹ để biết cách ăn mặc , trang điểm phù hợp với môi trường , hoàn cảnh sống. Sẽ trở nên vô duyên nếu khi đến thăm một người ốm đau nằm trong bệnh viện mà bạn lại diện bộ đồ sặc sỡ và trang điểm son phấn loè loẹt.

ỨNG XỬ : Luôn luôn tỏ ra thân thiện với hết tất cả mọi người , và bất kỳ trong hoàn cảnh nào người có văn hóa cũng cố giữ cho được sự bình tĩnh , lịch sự , tìm phương cách ôn hoà nhất để giải quyết những mâu thuẫn , bất đồng .
Biết ứng xử khéo léo ở nơi đông người và trong các tình huống giao tiếp. Ở nơi đông người , bạn không nên nhìn ngó , nhìn nghiêng chỗ này chỗ nọ và cũng đừng chen ngang vào chuyện người khác khi mức độ quan hệ của mình với họ chưa thân thiết.
Không nên gác hai chân lên ghế , mắt lơ đễnh nhìn đi nơi khác khi trong một cuộc họp có người đang phát biểu...
Hãy biết tha thứ và cư xử với mọi người chân thành , đúng mực. Lòng vị tha , bao dung của bạn luôn mang lại sự kính trọng , lòng biết ơn của nhiều người đối với bạn. Thật là một hành vi vô đạo đức , nếu bạn cứ thích lấy điểm yếu của người khác ra làm trò cười cho thiên hạ .
Bên cạnh đó , khi tiếp xúc với ai , bạn nên có thái độ đúng mực , không tự kiêu cũng không tự ti , dù cho người đó có địa vị , học vấn cao hay thấp.
Phải có sự đánh giá đúng đắn về mình , đừng bao giờ tự coi mình là giỏi giang là hiểu biết hơn hết tất cả mọi người. Nếu vậy , dù cho là bạn có tài giỏi đến đâu đi chăng nữa thì bạn sẽ chẳng chiếm được tình cảm yêu mến của mọi người.

Ý THỨC : Ý thức tôn trọng bản thân của người có văn hóa rất cao : Thông qua việc tôn trọng pháp luật , lẽ phải , phong tục tập quán , biết cách sống hài hoà giữa cộng đồng dù là giống mình hoặc khác mình .

Văn hoá được hun đúc từ đâu ? Từ gia đình , nhà trường và cuộc sống chung quanh mình . Quan trọng nhất là sự rèn luyện ở ngay chính bản thân của mình mà có được .

[tranphung]

Hi all!
Mình xin lỗi super kid và mọi người, email của mình là tranphung1970@yahoo.com.vn. Kinh mong mọi người mail cho mình những thông tin có "giá trị" về TS T

[Nguyen dinh Tuan]

Michael Porter, được mệnh danh la ông tổ của chiến lược cạnh tranh trên toàn cầu đã nói : " Cạnh tranh là để phát triển chứ không phải cạnh tranh để đối đầu "
Michael Porter đã đến Việt Nam, bài nói chuyện của ông sẽ được VTV 1 phát sóng lúc 21h30 tối nay 08/12/2008.
Nếu TS.T rãnh rỗi xin đón xem, sẽ có rất nhiều điều mà nhà quản lý nên học

[anhtuyet]

Sao lai xóa hết hả trời!!!

[bin2003]

trang 7 đâu rồi trời!!!. sao kh viết nữa Sealight

Sao lai xóa hết hả trời!!!

Bình tĩnh! Xóa đâu mà xóa? Chú ý kỹ sẽ thấy, bắt đầu từ hôm qua (lúc số bài viết ở topic này khoảng 102), số bài viết hiển thị trên mỗi trang là 20, thay vì 15 như trước. Nên 7 trang rút xuống còn 6 là đúng rồi.

Quan trọng là kiểm tra số bài viết kìa (sau bài này là 112)

[lanlan]

cảm ơn bin !, trưa kh ngủ à. mình kh để ý ,chỉ thích đọc thôi. Nhưng có 1 bài viết nói về thu nhập cá nhân của ts mình mới đọc sơ qua ở nhà chị bạn nhưng khi về nhà thì đâu mất tức quá.

[bin2003]

cảm ơn bin !, trưa kh ngủ à. mình kh để ý ,chỉ thích đọc thôi. Nhưng có 1 bài viết nói về thu nhập cá nhân của ts mình mới đọc sơ qua ở nhà chị bạn nhưng khi về nhà thì đâu mất tức quá.

Trưa cũng muốn ngũ lắm nhưng GĐ không cho . Hơn nữa, trưa thứ 7 tuần rồi GĐ có hỏi thăm anh bảo vệ "Ngũ ngon chứ?", anh bảo vệ thật thà "Cám ơn GĐ quan tâm, ngũ ngon ạ!". Thế là ngay buổi chiều, anh bảo vệ nhận được tờ quyết định thôi việc

Thu nhập của GĐ mình thì cao lắm, hơn mình 1 con số 0 mỗi tháng, nhưng đường nào thì cũng là của ông ta nên mình không việc gì phải tức, vì có tức thì cũng chả cho mình thêm con số 0 nào. Hơn nữa nếu anh em NV như mình muốn vùng lên làm rõ trắng đen hóa ra mấy anh thuế má, thanh tra, pháp luật lại... thất nghiệp hết à?

[prudential]

Đọc và suy ngẫm( lược trích từ internet-key:con người văn hóa)
Có hàng trăm bài mình chọn lưa để các bạn đỡ mất thời gian…
Văn hoá - sức mạnh ngầm giữ chân người lao động
Thời gian gần đây, người ta đang nhiều nói đến xu hướng "chảy máu chất xám" trong doanh nghiệp nhà nước, tức nói đến hiện tượng nhiều cán bộ, công chức có năng lực bỏ việc ở cơ quan nhà nước quay ra làm việc cho công ty tư nhân hoặc công ty nước ngoài. Nhiều người cho rằng, tiền lương, chế độ đãi ngộ là nguyên nhân khiến nhiều người 'ra đi', song theo Tiến sĩ (TS) Phan Quốc Việt, giám đốc Trung tâm Phát triển kỹ năng con người Tâm Việt, TIỀN chưa phải là tất cả, mà còn những yếu tố phi vật chất khác. Ông đang muốn nói đến vấn đề văn hoá doanh nghiệp, sức mạnh ngầm để doanh nghiệp giữ chân người lao động.

TS Phan Quốc Việt: Vấn đề mà nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường hay gặp phải đó là người ta quên đi chức năng giáo dục, đa số chỉ tập trung vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế, lợi nhuận, nhưng nguồn gốc của lợi nhuận là nguồn vốn con người, nguồn lực quan trọng nhất. Ngay trong trường đào tạo kỹ năng kinh doanh, người ta cũng ít giáo dục về đạo đức kinh doanh, mà chú trọng vào biện pháp kinh doanh.

Làm thế nào để mệnh lệnh sản xuất của người lãnh đạo vẫn được đảm bảo nhưng tính sáng tạo của cấp dưới không bị mất đi?

Bây giờ không nên dùng mệnh lệnh nữa, mà nên chuyển mệnh lệnh, sự tuân thủ sang cái gọi là chủ động, sáng tạo, mạo hiểm, tự định hướng. Người lãnh đạo nên khuyến khích nhân viên đưa ra giải pháp, nếu họ chưa quen, người lãnh đạo nên gợi ý, đặt câu hỏi để họ sáng tạo. Nhân viên của tôi có lần hỏi, "sếp ơi, bây giờ quyết thế nào", tôi trả lời anh nhân viên đó rằng: "anh hỏi tôi, tôi biết hỏi ai bây giờ". Tôi rất thích một câu nói của người Do Thái, "giữa hai giải pháp tôi chọn giải pháp thứ ba", bắt buộc họ sẽ đưa ra hai giải pháp rồi tôi với họ cùng bàn để đưa ra giải pháp thứ ba, người lãnh đạo nên gợi ý để nhân viên đưa ra giải pháp thay vì ra lệnh, tất nhiên trừ một vài trường hợp khẩn cấp... Nền kinh tế tri thức càng đòi hỏi mỗi người phải chủ động, sáng tạo, và hợp tác.

Rõ ràng là người lãnh đạo phải giải quyết được những nhu cầu vật chất (tiền lương, chế độ đãi ngộ) cho nhân viên rồi mới nói đến chuyện những giá trị tinh thần khác. Song thực tế, nhiều doanh nghiệp ở ta vẫn chưa giải quyết được vấn đề "cơm ăn, áo mặc", vậy thì liệu có quá sớm để bàn đến vấn đề văn hoá doanh nghiệp ở đây?

Hai mục tiêu này không hề mâu thuẫn nhau, nó như là cái âm và cái dương ấy. Văn hoá là các nền tảng - cái âm - mà ta không nhìn thấy được. Cũng giống như chuyện xây cái nhà, văn hoá như là cái móng, phải có cái móng vững chắc, mới xây được cái nhà đẹp. Tiền và văn hoá hỗ trợ lẫn nhau, có tiền mới có văn hoá và có văn hoá sẽ tạo ra nhiều tiền hơn. Nếu nóng vội sẽ dễ sụp đổ, muốn trường tồn, bền vững phải xây dựng được cái nền văn hoá vững chắc từ bây giờ. Văn hoá doanh nghiệp nằm ở cách anh kiếm tiền và cách sử dụng đồng tiền, chiến lược của công ty phải hiểu rộng ra như thế. Lâu nay người ta chỉ mới dừng lại ở văn hoá ứng xử, chỉ mới dừng lại ở các xưng hô, đồng phục, sự trang trí, đó chỉ mới là sự văn minh. Những cái đó rất dễ thay đổi chỉ cần ta trang bị lại, trang trí lại trong một hai ngày là xong, chỉ là cái vỏ bề ngoài. Sứ mệnh của nhà kinh doanh là làm gia tăng giá trị xã hội, tiền chỉ là một hệ quả của sự gia tăng này, giống như là sự trả công của xã hội cho những giá trị mà doanh nghiệp đã tạo ra. Người ta đang nhầm lẫn giữa các mục tiêu kiếm tiền và gia tăng giá trị xã hội, rất nhiều doanh nghiệp nhiều tiền nhưng vẫn thất bại, nhiều gia đình giàu có nhưng con cái vẫn đi tù. Một doanh nghiệp, một gia đình chỉ thực sự giàu có khi có một nền tảng văn hoá vững chắc.

Tôi đã từng nghe nhiều bạn trẻ là nhân viên của Tâm Việt nói về công ty mình với một niềm tự hào, thậm chí khâm phục. Tâm Việt đã làm được điều đó có phải nhờ xây dựng thành công yếu tố văn hoá doanh nghiệp?

Văn hoá Tâm Việt là gia đình có tổ chức, tính kỷ luật cao, yêu thương nhau đằm thắm và rất hiếu khách, đảm bảo được các nhu cầu của nhân viên, khi họ cảm thấy các nhu cầu về vật chất, tinh thần của họ nằm trọn trong mục tiêu của doanh nghiệp rồi, họ sẽ toàn tâm toàn ý cho doanh nghiệp.

Liệu văn hoá có phải là yếu tố để doanh nghiệp giữ chân nhân viên?

Một cá nhân có rất nhiều nhu cầu, bao gồm nhu cầu về tiền bạc, tinh thần, vị trí trong xã hội. Vì vậy, một doanh nghiệp để níu chân được người lao động của mình phải đáp ứng được càng nhiều các nhu cầu đó càng tốt. Thêm đó, thương hiệu công ty cũng là một điều quan trọng, bạn là một nhà báo đến từ VNPT, một doanh nghiệp có uy tín, chắc chắn bạn rất tự hào về tờ báo, về cơ quan chủ quản của mình. Nhưng ngược lại, giả sử công ty của bạn là một đơn vị thường xuyên làm ăn thua lỗ, trốn thuế, liệu đi ra ngoài bạn có đủ can đảm để gọi tên nó ra không?! Chắc chắn là không. Các sai lầm lớn nhất của nhiều lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay là mới chỉ xem tiền lương là yếu tố để cạnh tranh.
Trái lại, nếu người lãnh đạo biết chăm lo đến đời sống tinh thần và tình cảm của nhân viên, người nhân viên đó sẽ nể, sẽ phục anh, nên chuyện đi hay ở không còn nằm lại ở vấn đề một - hai trăm nghìn nữa. Vấn đề nữa là nhiều cán bộ công nhiên viên ra đi vì họ không tìm thấy sự an tâm ở công ty, bởi vì đơn giản họ không biết cũng như không thấu hiểu được tầm nhìn, chiến lược của công ty, họ không biết được họ là mắt xích nào trong cái dây chuyền công ty đó. Con người sợ nhất là sự tù mù, sự không biết chắc về tương lai, đó hoàn toàn là vấn đề tâm lý.

. Lâu nay ta hay sai lầm khi nói đến bản sắc văn hoá tức là bảo vệ đến cùng cái tôi của mình. Văn hoá bên cạnh bảo vệ cái tôi, còn là sự hội nhập cái tôi vào cái chung.

__________________
Khi mê, tiền chỉ là tiền
Tỉnh ra mới biết, trong tiền có tâm.

[tranphung]

Chúc anh tối ngủ ngon giấc với một đêm k có vợ!

[conlua]

Kính thưa BS T!
Có lẽ con người mị dân của BS đến đây chấm dứt rồi.
Người ta thường nói "cây kim trong bọc lâu ngày cũng lòi ra", huống hồ BS chỉ là người trần mắt thịt với những chiêu thức mị dân ai mà chẳng biết. Có điều, thời của BS T đến đây chắc là hết rồi. Nếu k hết vì mọi người nhận ra bộ mặt thật của BS thì BS cũng hết vì xấu hổ với thiên hạ mà thôi!
Hy vọng rằng BS T sớm cải tà quy chính để thành người thật sự có ích cho xã hội, đừng nên làm người mà ai cũng ghét

[lanhgia]

Mình mới vào web này lần đầu tiên, và chưa hề biết bác sĩ T là ai, nhưng k hiểu vì sao ai cũng ghét BS T quá nhỉ. Mình cũng là người BĐ, và biết nhiều vị lãnh đạo ở BĐ, nhưng vị lãnh đạo mà nhiều người bàn luận như thế này thì mình chưa gặp bao giờ. Tại sao như vậy?
Co lẽ câu hỏi này nên giành cho nhân vật chính được bình luận ở đây

[quychuan]

Mình là nhân viên của BS T từ lâu, mình cũng bức xúc về vị BS này nhiều nhưng k dám nói.
Hôm nay, thật sự mình mạo muội xin mạo danh khác để mình nói về vị lãnh đạo gần 10 năm của mình.
CUỘC đời ai cũng có lúc này lúc nọ nhưng chẳng hiểu sao sếp của mình kúc nào cũng luôn đúng. Mà ai k đúng í sếp thì coi như tiu đời. Sếp k kiếm chuyện này đì thì cũng kím chyện khác đì.
mình nghĩ k ra tại sao có người lãnh đạo quái cực kì dị như vậy.
Trong cuộc hộp khoa lúc nào BS T cũg chửi người ta như con chó. ai mà cải lại thì co như sự nghiệp ở bv tiu tan. mình khong hiểu sao có một người sếp nhỏ mọn như vậy